关于工程施工成本管理工作的几点意见

作为安庆市公路工程处的一个普通职工，工作十余年来，我深切的认识到：单位的发展与壮大不仅是需要所有职工的团结协作和顽强拼搏，更需要与时俱进的管理理念。在此我谨以一个普通职工的身份对单位的工程施工成本管理工作提几点个人意见，若有不妥之处，欢迎大家批评指正。

我们处是一个工程施工单位，所有的经济来源皆来自于工程生产，而工程的利润如何、是否赚钱是与工程的施工成本管理和控制工作息息相关的，只有施工成本下来了，工程的利润才上能上得去，职工的工资和福利才能有保障。

众所周知，工程的施工成本主要包括工、料、机三项，工即人工、料即材料、机即机械设备。因此，我提的几点看法也主要是从这三个方面着手的。

对于人工消耗量的管理工作，主要是集中在合同管理工作以及合理的施工组织中。一方面，每一个施工班组在未开始施工时，必须完善其施工合同，合同中要对单价、结算方式、数量计算做出明确规定，当然这些工作项目部要事先做好准备工作，多做横向及纵向了解。所谓横向，即同一时期段的不同工地的价格比较。别的项目价格高些还是低些；高，高在什么地方；低，又低在什么地方。所谓纵向，即同一项目的不同时期段的价格比较。有的时候，随着时间的推移，机械设备的不断更新、施工方法的不断变化，价格的浮动也比较明显，不能惯性思维，以前多少钱，现在还多少钱，这种想法是错误的。另一方面，合同管理工作还体现在规范化上，就是说手续要齐全，合同的上报、审核、存档工作一定要做到及时，而对于施工过程中产生的变更项目也应该像合同签订一样在变更发生后半个月内及时地对变更数量、单价、结算方式上报处相关部门审核、存档，不能待工程结束后，施工队伍结算时再临时定价、临时签合同。而对于合理的施工组织工作，作为工程科我们要求每个施工员，应该对你手底下的施工班组的人员配备情况十分了解，平时做好施工日记，合理地安排好施工工作，做到不窝工。

材料的管理工作应该说是成本控制的关键，材料的成本占工程总成本的百分之六十至七十以上，这个比例是相当大的，可以这样说，一个工程如果把材料管理好了，这个工程肯定是赚钱的。材料费用的控制应该按“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。材料价格主要由材料采购部门，通过掌握市场信息、应用招标和询价的方式来控制其采购价格，要求项目部人员多问、多看、多查，不要怕麻烦，选择经济实惠的卖方。我们主要来说说这个材料数量的控制工作。对于作为工程的主要材料，如水泥、砂、石、钢筋、钢铰线等应该利用消耗指标来控制，而对于一些零星材料，如钢钉、钢丝等应该采用由作业者包干来控制。那这个主要材料的消耗指标是如何来定呢？我们现在每个项目部都要求按月上报单位固定格式的工程月报，这个月报要求每个项目部一开工，首先应认真研读合同文件、对设计图纸进行会审、将工程划分成若干个分部分项，每个分项与投标报价中的清单进行挂钩；再提供各种配合比，按理论值计算出每个分项的材料用量；按月上报本月的工程量以及本月发生的主要材料的消耗量和库存量；由工程科对这些数据进行分析，看看根据工程量对比材料有没有超支，如果超支了，可能在哪个方面出了问题，及时地分析和找到原因，有句话叫“亡羊补牢，为时未晚”，避免下次再犯同样的问题。

合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；加强现场设备的维修保养，避免因不正确使用造成机械设备的停置。

当然，以上所说的都是纸上谈兵的，如果想真正地做到、做好，在实际施工中还会出现这样那样的困难，但是我相信只要做到大家心往一处想，劲往一处使，有了困难和问题大家一起想办法，没有办不到的事，没有处理不好的问题，相信我们工程处的明天会更加辉煌!

                                      工程科 孙文静