我处召开11月份生产调度会暨安全生产例会

11月20日上午，我处在八楼会议室召开了11月份生产调度会暨安全生产例会，处领导班子成员、各科室负责人、各在建项目部经理和技术负责人以及安全管理人员参加了本次会议。

 会议由副处长刘卫华主持。首先，会议听取了各在建项目10月份有关劳动竞赛的进度、安全、产值完成情况和下步工作计划以及需要解决问题的汇报。随后，各科室汇报10个月以来的工作完成情况及年前工作计划安排。

其次，分管领导就分管工作对部门负责人的汇报进行了点评，并结合秋冬季疫情防控常态化对分管工作做了具体的要求和布置。

再次，董海军处长就当前生产经营状况和当前工作中存在的问题及薄弱环节进行了总结和剖析，并对项目管理人员提出几点要求：一是要提高大局意识，树立全处一盘棋的思想；二是要加强合同管理，视合同为“宪法”；三是要持续优化施工方案，加强施工技术管理和安全质量管理；四是要坚持结算凭合同、支付凭结算、审批再支付三原则；五是要坚持合同额、产值、营收、利润四大指标协调一致；六是要持续加强学习，加强市场意识的培养，不断提高项目管理能力。

会议对下一步工作目标进行了部署：一是创新经营思路，稳步扩大经营规模，提高中标率，严防投标风险；二是“快”字当先，充分利用晴好天气，扎实推进工程进度，高效实现年度目标；三是强化安全双控，打造“平安班组”，确保全年安全生产无事故；四是稳步加强财税管控，严格控制非生产性开支；五是加强党建引领，为干部队伍建设提供强大的组织保障和精神动力。

会议最后强调，全处干部职工要认真总结和汲取10个月以来各项工作的经验与教训，对照全年工作目标和指标，团结协作，为圆满完成各项工作任务而不懈努力。