项目管理目标责任书（-）

一：项目管理目标责任书的定义

项目管理目标责任书是组织管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、进度、安全和环境等管理目标及其承担的责任并作为项目完成后审核评价依据的文件。

项目管理目标责任书是项目目标的具体体现，是约束组织和项目经理部各自行为的规范，是组织考核项目经理和项目经理部成员业绩的标准和依据，是项目经理工作的目标。

项目管理目标责任书是明确项目经理管理责任的内部文件，而并非法律意义上的合同，因此，双方之间的关系是组织内部的上、下级关系，而不是平等的合同法律主体双方之间的关系。其核心是为了完成项目管理目标。

 二： 项目管理目标责任书的依据

1．项目的合同文件

2．组织的项目管理制度

    3. 项目管理规划大纲

4．组织的经营方针和目标

 三： 项目管理目标责任书的内容

1．项目的进度、质量、成本、职业健康安全与环境目标

2．组织与项目经理部之间的责任、权限和利益的分配

3．项目需用资源的供应方式

4．项目经理部应承担的风险

5．项目管理目标评价的原则、内容和方法

    6. 对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法。

7．项目经理解职和项目经理部解体的条件和办法。

8．法定代表人向项目经理委托的特殊事项