提高施工企业成本管理的要点

　　1.加强成本管理思想认识，提高成本管理水平

　　企业上至领导层，下到基层工作人员，都应解放思想，转变观念，牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念，把抓成本管理作为长期战略任务，把成本管理意识深入到每个人的内心，人人都积极主动参与成本管理工作，把成本管理落实到工作的每一处。此外，从整体和长远来看，提高工程质量与降低工程成本是统一的，施工企业首先应健全质量保证体系，加大科技进步与提高工程质量的结合力度，规范质量管理工作。随后，在保证质量的前提下，正确、及时地做好成本决策、核算、分析和考核工作，尽量减少或避免不必要的成本开支，提高成本管理水平。

　　2.做好项目全过程成本控制

　　项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修阶段的成本控制等，应采用各种现代化管理手段，减少项目施工过程中的各种损失，降低项目的施工成本，获得最佳经济效益。包括(1)选择技术先进、经济合理、有利于降低成本的施工工艺、施工方案和方法，科学组织和管理施工。(2)完善内部定额和内部承包责任制，降低人工费、机械使用费，严格材料采购、运输、收发、保管、使用等方面的工作，减少各环节的损耗的浪费，提高劳动生产率和机械设备的完好率、利用率。(3)降低质量成本，防止质量过剩，对施工企业而言，无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，要科学选择产品质量，做好质量和成本的完美结合。

　　3.完善责权利相结合的目标责任成本管理体制

　　提高项目管理人员业务水平、成本意识的同时，还应制定配套的激励机制和奖罚政策，加强考核兑现的力度，确保经营决策的正常进行。在下达承包任务时,不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中,还要把成本控制指标也写入其中，于完成任务较好的项目部给予合同额一定百分比的奖励，相反，对于没有完成任务的项目部,应查明原因,并给予一定的处罚。工资资金与考核紧密相连，不仅可以在企业内部有效引入竞争机制，提高人员工作积极性，还有利于企业搜集、积累成本管理的资料,为企业以后工作打下坚实基础。

　　4.运用先进、科学的成本管理方法

　　为了做好管理工作，完成成本管理任务，一方面，必须做好成本管理的各项基础工作，如定额管理、原始记录及签证、施工现场的进出料的计量、施工技术等方面。另一方面，要运用现代科学技术，如计算机网络，可以使单位内部及时传递成本计划的制定、实现的具体情况，投入和产出的动向等各种信息，大大提高管理工作的顺利开展，有利于降低企业成本。