施工企业成本管理中存在的问题

　　其一，对成本管理存在认识误区。施工企业成本管理是一个全员全过程的管理, 主体是施工组织和直接生产人员,而不仅限于财务会计人员。到目前为止，仍有部分人员对成本管理概念认识不清晰，导致技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作，而成本管理只是成本管理部门的事，好多人抱着与己无关的态度，给企业成本管理工作带来麻烦。

　　其二，缺乏完善的责权利相结合的奖励机制和市场应变能力。有的施工企业没有一套完善的责权利相结合的奖励机制，很容易打击人员工作积极性，还会给企业的成本管理工作带来不可估量的损失,既然干多干少、干好干坏都差不多，也没什么明显的处罚或奖励，大家工作自然都不想上心了。随着市场经济的深入发展,施工企业的竞争也越来越激烈，面对市场竞争的沉重压力,不少企业缺乏市场应变能力。为了包揽业务，没有做足调查准备工作，甚至不计成本垫资等等，这些行为都使企业背上沉重的包袱, 导致大量的无效成本增加, 危及企业的生存发展。

　　其三，成本控制工作没有得到很好落实。很多施工企业没有做好成本控制工作，以致技术与经济难以有机结合，将成本与工期，质量的控制孤立起来，技术与经济相分离。不能区分工程施工的直接成本和间接成本，将一些不能直接列入成本的支出直接列入，违反成本核算和管理规章制度;材料进出控制不严。材料账目不清晰，材料采购没有一定的预算，盲目采购，检查、验收、领用控制不严;把不好处理的业务费通过虚增成本解决，用别的形式加以掩盖，虚增成本，减少利润;成本核算工作基础薄弱，没有划清不同成本核算对象之间的成本界限，成本科目混用等等，没有建立起科学的成本控制体系，企业成本控制工作得不到很落实，是施工企业成本管理存在的一个重要问题。

    其四，成本管理方法落后。一方面，很多施工企业工程完结后成本才被反映出来，缺乏科学的事前成本预测和决策、严格的事中成本控制以及事后考核分析。这样就不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的量数据信息,不能对成本信息做到正确的选择与使用，不能发现成本管理中的问题并及时采取措施，导致企业经济效益流失。另一方面，成本管理缺乏现代化管理手段，企业成本管理工作中电算化程度偏低，网络技术、电子商务等的运用尚处于初级阶段，计算机和其他先进管理手段在成本管理中还没有得到有效利用。

　　其五，项目管理人员对成本控制不够重视，工作效率不高。对于一个企业来说，成本在整个经济活动过程中发挥着重要作用，成本水平的高低直接决定着企业的抵支和偿债能力，进而影响企业的生存和健康发展。对于目前的施工企业来说，很多项目经理或管理层对各项成本控制不够重视，导致项目的利润大打折扣。随着经济发展，成本管理越来越复杂，特别是与现代科技紧密相连以后，成本管理人员的业务素质和综合水平制约着成本管理工作能否顺利进行。目前，虽然有成本管理软件及相关预算软件辅助，但工作效率仍然不高，很多施工企业存在人员配置臃肿、业务素质不高的现象，跟不上项目施工管理的节奏。